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Atributos del producto

La estrategia de centro de datos primero es la primera vez que Xilinx identifica explícitamente un área de aplicación como una estrategia central para la empresa, especialmente porque esta estrategia fue "ojo por ojo" después de que Intel adquiriera su mayor competidor, Altera. el líder en el ecosistema de servidores, y a medida que el resto de la línea de productos de Altera desapareció después de la adquisición, la presencia de Xilinx en el centro de datos se volvió cada vez más importante.La boleta de calificaciones de Víctor muestra que los ingresos del centro de datos de Xilinx se han triplicado en los últimos tres años, y dice que las implementaciones del centro de datos aún están en las primeras etapas y todavía hay mucho espacio para que Xilinx se expanda, especialmente con la creación de FaaS. Modelo (FPGA como servicio).servicio) nació el modelo, el desarrollo de FPGA como modelo de negocio de servicios, que ahora se usa ampliamente en AWS y Azure.

En términos de estrategia de desarrollo del mercado central, Victor Peng resumió los logros de la compañía diciendo que, además de lanzar nuevos productos en el mercado de comunicaciones tradicional y lograr un rápido crecimiento en RFSoC y O-RAN, los otros mercados principales de Xilinx han mantenido un nivel muy alto. tasa de crecimiento de dos dígitos en los últimos tres años.En el sector automotriz, que creció un 22%, el número acumulado de dispositivos de grado automotriz enviados para ADAS ya superó los 80 millones, y en el año fiscal que acaba de terminar Xilinx logró tasas de crecimiento récord en visión industrial, medicina e investigación, así como como un crecimiento casi récord en el sector aeroespacial.

Al hablar sobre sus sentimientos y desafíos al liderar a Xilinx en los últimos tres años, Victor Peng primero lamentó que varias variables externas fueran los desafíos más difíciles, como la guerra comercial y la nueva epidemia de la corona.Ante estos desafíos, él y la gerencia de Xilinx han adoptado planes de respuesta efectivos, que incluyen educar a nuevos clientes potenciales sobre las capacidades de computación adaptativa, desarrollar e implementar pilas de software que no requieren experiencia en diseño de chips y desarrollar un ecosistema.

En nombre del equipo directivo, resumió en tres puntos las decisiones clave tomadas a lo largo de los años.

- Crear más valor para nuestros clientes resolviendo importantes desafíos actuales y futuros.

- Trabajar para hacer que la computación adaptativa sea más empoderadora para más innovadores al hacer que nuestra plataforma sea más fácil de usar.

- Construir una cultura para Xilinx que permita que tanto los empleados individuales como los equipos crezcan en conjunto.

Como director ejecutivo de una empresa adquirida, no es fácil evaluar los logros de Victor Peng en los últimos tres años, pero aparte del brillante informe de calificaciones de Celeris anterior, hay algunos detalles sobre la adquisición que puede saborear, uno es que Celeris tendrá dos miembros de la junta directiva que se unirán a la junta directiva de AMD, asegurando así la continuidad de las operaciones comerciales de Celeris en el futuro.La segunda es que el precio de adquisición de Xilinx es de 35 mil millones de dólares, que es más del doble del precio de la adquisición de Altera por parte de Intel (Intel retrasó el acuerdo durante más de un mes y dejó que el precio subiera de 130 a 167, así que Creo que Intel perdió dinero).