Atributos del producto

Ⅱ, crecimiento, transformación, llegada a China, genes de desarrollo prospectivo de ADI

A lo largo de la historia de los gigantes tecnológicos, parece que el punto de partida del crecimiento de todo gigante está relacionado con el almacén.

En el invierno de 1965, dos graduados del MIT alquilaron un modesto almacén cerca de su escuela y construyeron su imperio tecnológico, ladrillo a ladrillo, comenzando con la fabricación de amplificadores operacionales de alto rendimiento.

Así fue como ADI tomó forma por primera vez, y los dos graduados con el sueño fueron los cofundadores de ADI: Ray Stata y Matthew Lorber.

Como puede ver desde el comienzo de la historia, en los primeros días ADI no fabricaba chips, sino que desarrollaba dispositivos discretos, como amplificadores operacionales, para producir señales eléctricas mejoradas y amplificadas con precisión en respuesta al mercado emergente de la época.

El punto de inflexión se produjo en los años 1970.

En aquella época apenas se habían introducido los componentes de circuitos integrados y Ray Stata captó inmediatamente la tendencia tecnológica.Creía que el futuro de la electrónica se centraría cada vez más en la tecnología de semiconductores y que se integrarían más tecnologías centrales para impulsar toda la industria electrónica.

Con esto en mente, Ray Stata está decidido a realizar una transformación de semiconductores.

Pero ¿cómo puede ser tan sencilla la transformación de una empresa?En opinión de la junta directiva de la empresa, era demasiado arriesgado hacer la transición en un momento en que el negocio de ADI estaba en auge y el nuevo mercado de semiconductores todavía estaba demasiado lleno de variables desconocidas.

Ray Stata no se detuvo ahí.

Debido a la enorme inversión en semiconductores, Ray Stata decidió invertir en el diseño de circuitos integrados bajo la presión de la junta directiva, utilizando casi toda su riqueza como apuesta.

La historia demostró que la decisión de Ray Stata fue la correcta.

En 1971, ADI lanzó el primer amplificador operacional de entrada FET IC lineal recortado con láser de la industria, el AD506, seguido de varios productos semiconductores avanzados, lo que marcó el comienzo de su transformación.

Después de la transición, ADI cambió su enfoque de I+D a tecnologías como convertidores de señales de digital a analógico, amplificadores operacionales de alto rendimiento y dispositivos MEMS.

Al mismo tiempo, con la comercialización de sus productos, ADI amplió gradualmente su negocio a la electrónica de consumo global, las comunicaciones inalámbricas y la informática de la información, mientras que su antigua posición en el mercado de instrumentación aeroespacial e industrial también se consolidó y mejoró aún más.

A medida que el tiempo avanzaba hacia la última década del siglo pasado, el mundo se encontraba en medio de un cambio dramático en la era de la información global.

En 1995, al otro lado del océano, en Estados Unidos, China emprendió un camino estratégico para convertirse en una potencia tecnológica.

En este contexto, Ray Stata y su empresa decidieron entrar en el mercado chino y establecer una sucursal en Beijing en 1995.

Este pequeño paso de ADI puede haber parecido en ese momento simplemente seguir la ola de los tiempos, probando y explorando nuevos mercados.Pero ADI entró en la vía rápida del desarrollo junto con sus socios chinos durante los siguientes 25 años.Para Zhao Yimiao, ha sido un viaje de innovación y descubrimiento tecnológico con nuestros socios.

La oportunidad única del mercado chino está en su velocidad y volumen;ADI valora no sólo la cuota de mercado sino también las necesidades de este mercado.

"La velocidad y el volumen de todas las tecnologías aplicadas en China son diferentes a los de otros países y regiones".Se lamentó Zhao Yimiao.

En su opinión, la velocidad de aplicación e innovación de la tecnología en China es mucho más rápida que en otros países, y debemos responder con rapidez y también tener en cuenta los requisitos especiales del mercado chino.

Usando la tecnología de desbloqueo de huellas dactilares como ejemplo, el tamaño del mercado de cerraduras electrónicas de China en 2018 es de aproximadamente 400 millones, incluso si solo el 10% de las cerraduras electrónicas se aplican al desbloqueo de huellas dactilares, el tamaño del mercado alcanzará los 40 millones de unidades.

Teniendo en cuenta esta velocidad y volumen incomparables, no se puede subestimar la importancia del mercado chino para el desarrollo general de ADI.

“Por eso contamos con un equipo de ingenieros de aplicaciones muy sólido y receptivo repartidos por toda China.También contamos con ingenieros de aplicaciones de sistemas correspondientes en cada área de aplicación vertical, incluidos equipos de soluciones para sistemas de comunicación, industrias automotriz, médica y de consumo", dijo Zhao Yimiao, "para brindar a los clientes no solo productos basados ​​en chips, sino también soluciones que incluyan Todo el sistema, incluso junto con el software”.

Hoy en día, la base de clientes de ADI en China ha crecido hasta aproximadamente 4.500 clientes y representa el 22 % de los ingresos totales en el mercado chino, lo que muestra un crecimiento acelerado.

Actualmente, ADI tiene una amplia presencia comercial en el mercado global, enfocándose en seis tecnologías de procesamiento centrales (detección, medición, conexión, alimentación, decodificación y seguridad) para información analógica, con una presencia integral en automatización industrial, comunicaciones, automoción y electrónica de consumo e industrias médicas.

En cuanto a los resultados financieros de 2019 recién anunciados por ADI, las cifras muestran que la compañía generó alrededor del 87% de sus ingresos el año pasado en los mercados B2B en las industrias industrial, de comunicaciones y automotriz.

La mayor parte de los ingresos recayó en el mercado industrial, que representó la mitad de los ingresos totales con una participación del 50% de los ingresos.Los mercados de comunicaciones y automoción representaron el 21% y el 16% respectivamente.

No hay duda de que la industria, las comunicaciones y la automoción son las tres fuerzas impulsoras detrás del crecimiento de los ingresos y la presencia global de ADI.

III.Los próximos 25 años, donde chocan el poder innovador y las olas tecnológicas

Hoy en día, ADI no sólo se contenta con las capacidades y características técnicas que ha establecido, sino que también quiere ampliar los límites de su competencia.

Por un lado, quiere seguir lanzando productos más innovadores;por otro lado, también quiere construir sistemas más complejos basados ​​en su núcleo original, con la ayuda de tecnologías absorbidas externamente.

Es innegable que cada paso del crecimiento y transformación de ADI está estrechamente relacionado con el espíritu de innovación con visión de futuro, y estas características han marcado el ADN del desarrollo de ADI durante casi 55 años desde su fundación.

En cuanto a la naturaleza prospectiva del desarrollo de ADI, Zhao Yimiao habla de cómo, para los procesos de semiconductores, el deseo de innovar requiere necesariamente una preparación prospectiva.

“El liderazgo de un proceso podrá determinar el curso de un ciclo de desarrollo de 10 años”.Destacó que ADI ha estado implementando durante mucho tiempo tecnologías de procesos de mayor velocidad, mayor precisión y mayor rendimiento, antes de la preparación del desarrollo.

En términos de innovación de productos, Zhao Yimiao cree que las tecnologías centrales generalmente tienen un ciclo de cinco años, mientras que los productos tienen un ciclo de dos a tres años.La comprensión y la acumulación a largo plazo de diversas áreas de aplicación es la base para que ADI construya productos orientados al futuro.

Aunque la exploración de la tecnología del futuro es más una predicción y evolución en la línea del desarrollo tecnológico, como una apuesta tecnológica.

Pero para ADI hoy en día, tal vez sea lo mismo que cuando el cofundador Ray Stata estaba decidido a transformar la industria de los semiconductores, aunque los tiempos y las industrias han cambiado radicalmente, en el ADN de la empresa está grabada la misma aguda intuición del mercado y la misma determinación audaz.