1,Según la firma de investigación Kearney, el atraso en el inventario de productos electrónicos (incluidos sus componentes) en Estados Unidos ha alcanzado los 250 mil millones de dólares.
Las noticias sobre la cadena de suministro de productos electrónicos ya no son las que solían ser.En el pasado, hubo una discusión general sobre "escasez de suministro" y "interrupción del suministro", pero ahora hay más discusión sobre "exceso de inventario" y "cómo consumir inventario".Los fabricantes de productos electrónicos y proveedores de componentes acababan de salir de la “escasez central” y luego sufrieron un repunte tras las compras de pánico.Según Kearney, una firma de investigación, el atraso en el inventario de productos electrónicos de Estados Unidos, incluidos los componentes, ha alcanzado los 250 mil millones de dólares.
De hecho, la volatilidad comenzó durante la pandemia de COVID-19, cuando las piezas se entregaron fuera de control.Al mismo tiempo, factores externos impredecibles han influido mucho en las decisiones de compra de los consumidores.Por ejemplo, la necesidad de teletrabajo está impulsando la inversión en el trabajo desde casa, y los consumidores están tratando de hacer que el confinamiento sea más aceptable comprando productos electrónicos de consumo como televisores, pequeños electrodomésticos de cocina, productos de fitness, teléfonos inteligentes y tabletas.Estos cambios, combinados con el efecto látigo, tendrán un impacto a largo plazo en los inventarios de productos electrónicos en los próximos años.
La industria electrónica no es ajena a los ciclos de auge y caída, pero la pandemia de coronavirus es un evento sin precedentes, e incluso con buenas técnicas de pronóstico y métodos de gestión de inventario, la industria está mal preparada para interrupciones en el suministro y escaseces importantes.En opinión de PS Subramaniam, socio de la práctica de desempeño y operaciones estratégicas de Kearney, la demanda continua de baterías para vehículos eléctricos y chips de inteligencia artificial podría conducir a un ciclo similar de “auge y caída”.
2. ¿Cómo debería la industria electrónica superar la volatilidad de la industria?
· Priorizar la previsión
El comportamiento de los pedidos en la cadena de suministro tiene como objetivo satisfacer la demanda futura y su precisión generalmente depende de la exactitud del pronóstico.Hoy en día, el “intercambio de datos” en la cadena de suministro de productos electrónicos ha progresado y herramientas como la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático (ML) son excelentes recursos de extracción de datos.Una predicción errónea de la demanda puede provocar una mala realización de pedidos y precios irrazonables.De hecho, los primeros signos de exceso de inventario, como los pedidos excesivos de los clientes, pueden ayudar a la cadena de suministro a planificar (cuando hay un pedido excesivo en una determinada parte de la cadena de suministro, se puede alertar tempranamente y tomar las medidas apropiadas para evitar posibles escasez futura o exceso de inventario y otros problemas. Esta alerta temprana permite a la cadena de suministro planificar mejor la producción y distribución futura para satisfacer la demanda de los clientes y evitar pérdidas innecesarias).
Con pronósticos consistentes, la cadena de suministro de productos electrónicos puede gastar dinero en cosas “de vanguardia”, como productos de mayor calidad, trabajadores capacitados y mayor precisión en los pedidos mediante el análisis de tendencias de datos, en lugar de simplemente crear, administrar y clasificar inventario.
· Adopte la automatización
Muchas cadenas de suministro están atravesando una transformación digital.Se podría pensar que la industria electrónica está a la vanguardia de la transformación digital, pero los profesionales todavía están impulsando la integración perfecta de herramientas de asistencia a la fuerza laboral y herramientas de recopilación de datos.Estas tecnologías permiten a los participantes de la cadena de suministro ser más conscientes de lo que está o quedará obsoleto.
Las cadenas de suministro de productos electrónicos necesitan clasificar el inventario excedente, y las “obsolescencias programadas” en la producción industrial pueden sacar del mercado componentes y productos terminados, incluso si son nuevos.Con la automatización y las pilas de tecnología inteligente, los gerentes pueden obtener información más rápida sobre qué componentes y productos están dejando de funcionar, lo que ayuda a los actores de toda la cadena de suministro a mantener una visibilidad constante.Por supuesto, el uso de robots para escanear y clasificar el inventario en los almacenes acumulará aún más los costos de mantenimiento del inventario.
· Centrarse en las prioridades del cliente
Las cadenas de suministro deben pensar en “cómo pueden predecir con precisión la demanda con pronósticos adicionales y conocimiento del cliente”.Ya sea personal de compras o gerentes, los actores de la cadena de suministro deben analizar más tendencias y descubrir las conexiones entre las diferentes tendencias.
Por ejemplo, la inflación está cambiando la forma en que compra la gente moderna.La gente está menos dispuesta a comprar artículos caros y los productos electrónicos tienden a tener precios más altos.¿Cómo podemos anticipar este cambio de antemano?De estos, el pronóstico de salud económica nacional puede ser una buena referencia, y otras consideraciones se basan en las tendencias de valor.
Old Navy, por ejemplo, se dio cuenta de que tenía un exceso de existencias cuando empezó a fabricar tallas más inclusivas teniendo en mente las prioridades de los clientes fuera de la industria (diversidad, equidad e inclusión), pero sin los datos de ventas asociados con las nuevas tallas que lo respaldaran.Si bien la medida fue bien intencionada, terminó haciendo que la ropa no fuera comercializable y generando una gran cantidad de desperdicio.
La industria electrónica puede aprender de los ejemplos anteriores para considerar si los clientes están dispuestos a pagar más por productos sostenibles en el contexto de un enfoque global en la sostenibilidad.¿Hay datos disponibles para informar las decisiones de los altos dirigentes?
· Superar el exceso de inventario
Además, Kearney también enumeró una serie de acciones a corto y largo plazo que las empresas pueden tomar para frenar el crecimiento del inventario y ajustar los niveles de inventario:
Acciones recientes:
Establecer una “sala de guerra” de inventario;
Visibilidad mejorada del inventario (interno y externo);
Reducir los materiales entrantes (cancelar/cancelar pedidos);
Liquidación de inventario excedente y obsoleto (devolución a proveedores, venta a intermediarios);
Negociar con los clientes para transferir el exceso de inventario/obtener adelantos en efectivo.
Acción a largo plazo:
Fortalecer los modelos operativos, incluidos incentivos al capital de trabajo;
Restablecer los parámetros de planificación;
Mejorar la capacidad de previsión;
Impulsar el crecimiento de las ventas;
Modificación de las redes de suministro, fabricación y distribución.
En resumen, el exceso de inventario en la cadena de suministro puede reducir el precio de piezas y equipos, lo que no favorece la continuidad del negocio de los proveedores de componentes y fabricantes de productos, y un mejor intercambio de datos y la racionalización de las señales de demanda pueden beneficiar a todo el ecosistema electrónico.
Hora de publicación: 26 de diciembre de 2023